mark.managed

Over mark.managed

De basis van goed management is ‘organiseren’: het op de juiste manier inzetten van beschikbare middelen, zoals geld, tijd en mensen. Als Project en Interim Manager vind ik het belangrijk om hierin de juiste balans te vinden, duidelijk te zijn en ‘structuur’ aan te brengen. In mijn werk als (project)manager ben ik te typeren als een people manager met een coachend karakter. Ontwikkeling van mensen vind ik een belangrijk gegeven. Omdat ik van effectiviteit en efficiëntie houd zal ik mijzelf en anderen altijd de vraag stellen: “Wat levert het op? Draagt het bij aan het doel?” Kortom, ik zet resultaat neer om met dit resultaat ‘vooruitgang’ te boeken. De oplossing van een probleem begint voor mij met het maken van een goede ‘analyse’. Als Management Consultant denk ik graag mee over de beste oplossingsrichting, formulering van een nieuw strategisch kader of de invulling van een strategisch plan om een gewenst doel te bereiken. Of het nu gaat om de inrichting van een proces, de vormgeving van een project, programma of een (re)organisatie. Een verandering moet altijd gedragen worden door de mensen die ermee te maken krijgen in een organisatieonderdeel zoals beslissers, leidinggevenden, medewerkers en in sommige gevallen ook buitenstaanders of klanten. In mijn werkzaamheden ben ik voortdurend bezig om draagvlak te creëren en mensen te informeren. Kortom: ‘verbinding zoeken’.

Trefwoorden

• Interim Management
• Management Consulting
• Program Management
• Project Management

Adres

• Hoofdkantoor

  Riouwstraat 583531CZ UtrechtUtrecht, Nederland

Team per functiegebied

Gebaseerd op 1 openbare functieprofielen, stand van 2 september 2026.

• Operations1