
Company profile · Overig
Traffic AND More
- Employees
- 51–200
- Founded
- 2009
- Province
- Utrecht
- Country
- Netherlands
About Traffic AND More
Traffic & More levert creatieve, innovatieve oplossingen op het gebied van tijdelijke verkeersmaatregelen bij mobiliteitsvraagstukken. Wij geloven in een oplossingsgerichte benadering van maatschappelijke problemen op het gebied van mobiliteit, waarbij we instaan voor het belang van onze opdrachtgever. Dit realiseren wij op een dusdanige wijze dat de continuïteit van ons bedrijf gewaarborgd blijft en tegelijkertijd mens en natuur in hun waarde worden gelaten. Ons energieke en veelzijdige team beschikt over ruime kennis van en ervaring in tijdelijke verkeersmaatregelen. Van advies, planvorming tot daadwerkelijke uitvoering; wij bieden de juiste oplossing in eigen beheer en met eigen middelen. In een omgeving waar onze medewerkers met plezier kunnen werken.
Keywords
- Bvp Projecten
- Complexe Projecten
- Dynamisch Verkeersmanagement
- Emvi Projecten
- Tijdelijke Verkeersmaatregelen
Team by function
Based on 92 public job profiles as of 19 September 2026.
- Operations34
- Other / Unclassifiable24
- Engineering / Software Development6
- Skilled Trades / Technical5
- Administrative / Office4
- Executive / C-Suite3
- Logistics / Transportation3
- Design / UX2
- Product Management2
- Sales2
- Consulting / Advisory1
- Finance / Accounting1
- HR / People / Recruiting1
- IT / Infrastructure / Security1
- Manufacturing / Production1
- Marketing1
- Procurement / Supply Chain1
Similar companies
Companies with a similar profile, Utrecht first.

The Traffic Company
Internet · Utrecht
2–10 employeesView profile

XTNT
Management Consulting · Utrecht
11–50 employeesView profile

Traffic-Care
Construction · Den Hout
2–10 employeesView profile

Save Traffic Nederland
Civil Engineering
51–200 employeesView profile

Pro Traffic Control B.V.
Public Safety · Amstelveen
51–200 employeesView profile
Looking for more companies like these?
Get a free selection by email, put together by our team.
