- Employees
- 501–1,000
- Founded
- 1994
- Province
- Noord-Holland
- Country
- Netherlands
About Nexent Bank
De bank richt zich op het klein- en middelgroot bedrijfsleven, evenals op individuele klanten die hun financiële toekomst en spaardoelen willen beheren. Het aanbod omvat op maat gemaakte wholesale banking-diensten voor wereldwijde, regionale en lokale bedrijven. De bank biedt Supply Chain Finance aan via programma's waarbij verkopers in de toeleveringsketen van een koper toegang krijgen tot financiering door de aankoop van vorderingen. In Malta levert de bank diensten op het gebied van zakelijk bankieren en maritieme financiering. In Roemenië biedt de instelling een breed scala aan producten en diensten aan ongeveer 500.000 individuen en bedrijven. In Oekraïne opereert de bank als een gevestigde commerciële bank met een focus op langdurige relaties met zakelijke klanten.
This description was written by AI.
Team by function
Based on 189 public job profiles as of 19 September 2026.
- Finance / Accounting51
- Other / Unclassifiable22
- Sales21
- IT / Infrastructure / Security18
- Engineering / Software Development15
- Legal / Compliance12
- Data / Analytics / Science10
- Executive / C-Suite10
- Operations10
- HR / People / Recruiting6
- Customer Success / Support4
- Product Management3
- Administrative / Office2
- Marketing2
- Consulting / Advisory1
- Design / UX1
- General Staff / Operational1
Similar companies
Companies with a similar profile, Noord-Holland first.
Credit Europe Bank N.V.
Banking · Amsterdam
501–1,000 employeesView profile

Nexial Partners
Management Consulting · Amsterdam
2–10 employeesView profile

NexyZ
Management Consulting · Amsterdam
2–10 employeesView profile

Nectar
Financial Services · Amsterdam
2–10 employeesView profile

NEX Labs
Information Technology and Services · Amsterdam
2–10 employeesView profile
NexxChain
Information Technology and Services · Amsterdam
2–10 employeesView profile
Looking for more companies like these?
Get a free selection by email, put together by our team.

