Company profile · Branche- & beroepsvereniging
Koninklijke Horeca Nederland Den Haag
- Public Policy
- Branche- & beroepsvereniging
- Den Haag
- Public Policy · Den Haag
- Employees
- 501–1,000
- Province
- Zuid-Holland
- Country
- Netherlands
About Koninklijke Horeca Nederland Den Haag
Koninklijke Horeca Nederland is de grootste horeca brancheorganisatie in Nederland. KHN afdeling Den Haag vertegenwoordigt 600 horecabedrijven van grote *****hotels tot het kleine familiecafe in de Hofstad. Het vrijwilligers bestuur bestaat uit 10 personen vanuit alle horeca disciplines, ondersteund door de regiomanager en het secretariaat en wordt bijgestaan door 6 adviseurs. Wat doet het bestuur voor de Haagse leden en voor de Haagse horeca in het algemeen : - Volgen de beleidsvorming en de wetgeving in de stad op de voet - Werken samen met de gemeente op verschillende onderwerpen zodat er rekening wordt gehouden met de belangen van de Haagse horeca - Hebben regelmatig contact met ambtenaren, wethouders en politici - Spreken in tijdens commissie- en raadsvergaderingen als het over Horeca gaat - Onderhouden nauwe contacten met diverse (branche) organisaties in het belang van de Horeca, samen staan we sterk!
Keywords
- Branche Organisatie
Team by function
Based on 4 public job profiles as of 19 September 2026.
- Other / Unclassifiable2
- Founder / Owner1
- Public Sector / Government1
Similar companies
Companies with a similar profile, Zuid-Holland first.

House of Hospitality
Think Tanks · Den Haag
11–50 employeesView profile
The Hague AND Partners
International Trade and Development · Den Haag
51–200 employeesView profile

Horecaadviesbureau.nl
Hospitality · Rotterdam
11–50 employeesView profile

Kanters Horeca Advies
Hospitality · Rotterdam
2–10 employeesView profile

Haagse Horecabeurs
Events Services · Den Haag
11–50 employeesView profile

Nederlandse Vereniging van Maaltijdbezorgers
Hospitality · Rotterdam
2–10 employeesView profile
Looking for more companies like these?
Get a free selection by email, put together by our team.
