
Bedrijfsprofiel · Duurzame energie (zon / wind / warmte)
Windunie
- Information Technology and Services
- Duurzame energie (zon / wind / warmte)
- Utrecht
- Information Technology and Services · Utrecht
- Medewerkers
- 51–200
- Opgericht
- 2001
- Provincie
- Utrecht
- Land
- Nederland
Over Windunie
De coöperatie verbindt partijen die een duurzaam energieproject willen ontwikkelen. Sinds 2001 bouwt Windunie aan energiehubs en energiegemeenschappen. Het bedrijf realiseert nieuwe wind- en zonneparken in samenwerking met grondeigenaren, beleidsmakers en energiecoöperaties. Windunie is betrokken bij de helft van de Nederlandse windenergie-op-land-projecten. Daarnaast biedt de organisatie ondersteuning bij de optimale inrichting van zonneparken.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Advies Stroomcontracten
- Belangenbehartiging Windmolenaars
- Energiehandel
- Groene Stroom
- Projectontwikkeling Windenergie
- Zonne-Energie
Team per functiegebied
Gebaseerd op 64 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Operations20
- Other / Unclassifiable12
- Executive / C-Suite6
- Finance / Accounting6
- Administrative / Office3
- Consulting / Advisory3
- IT / Infrastructure / Security3
- HR / People / Recruiting2
- Legal / Compliance2
- Sales2
- Customer Success / Support1
- Marketing1
- Product Management1
- Public Sector / Government1
- Research / R&D1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Utrecht.
Energie van Utrecht
Renewables & Environment · Amersfoort
11–50 medewerkersBekijk profiel

EigenWijkse Energie Coöperatie
Utilities · Wijk bij Duurstede
2–10 medewerkersBekijk profiel
Winvast
Utilities · Odijk
Bekijk profiel

VolkerWind
Construction · Vianen
11–50 medewerkersBekijk profiel

Nederland Opgewekt
Renewables & Environment · Doorn
2–10 medewerkersBekijk profiel
Energie Coöperatie Bunnik
Environmental Services · Bunnik
2–10 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
