
Bedrijfsprofiel · Maakindustrie & productie
VDL TIM Hapert B.V.
- Machinery
- Maakindustrie & productie
- Hapert
- Machinery · Hapert
- Medewerkers
- 51–200
- Opgericht
- 1971
- Provincie
- Noord-Brabant
- Land
- Nederland
Over VDL TIM Hapert B.V.
Het bedrijf voert verspanende bewerkingen uit, met een focus op giet- en smeedwerk. De dienstverlening omvat daarnaast laswerkzaamheden, het machinaal bewerken van plaatwerk en assemblage. Als onderdeel van de VDL Groep fungeert het bedrijf als First-Tier leverancier. De expertise van het bedrijf omvat geautomatiseerde cellen, bewerkingscentra en First-tier management. De sectoren waarin het bedrijf actief is, zijn onder andere de machinebouw, de landbouw, de bouw & mijnbouw, de heftindustrie en de sector voor vrachtwagens en bussen.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Assemblage
- Automatisering
- Automotive
- Optimalisatie Productieprocessen
- Robotisering
- Verspanen
Team per functiegebied
Gebaseerd op 87 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Operations20
- Other / Unclassifiable20
- Manufacturing / Production14
- Skilled Trades / Technical14
- Logistics / Transportation5
- Engineering / Software Development3
- Sales3
- Administrative / Office2
- Procurement / Supply Chain2
- Consulting / Advisory1
- HR / People / Recruiting1
- Legal / Compliance1
- Research / R&D1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Noord-Brabant.
VDL Systems
Machinery · Uden
51–200 medewerkersBekijk profiel
VD Leegte Metaal
Construction · Eindhoven
Bekijk profiel

VDL VDS Technische Industrie
Mechanical or Industrial Engineering · Hapert
51–200 medewerkersBekijk profiel

VDL ETG Projects B.V.
Mechanical or Industrial Engineering · Eindhoven
51–200 medewerkersBekijk profiel
VDL Lasindustrie B.V.
Machinery · Eindhoven
11–50 medewerkersBekijk profiel
VDL Technics
Automotive · Boxtel
51–200 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
