
Bedrijfsprofiel · Marketingbureau
Schuttelaar AND Partners
- Medewerkers
- 51–200
- Opgericht
- 1995
- Provincie
- Zuid-Holland
- Land
- Nederland
Over Schuttelaar AND Partners
Het bureau biedt diensten aan die variëren van strategie tot implementatie en activatie, met als doel maatschappelijke en bedrijfsmatige transities te versnellen. De organisatie ondersteunt klanten in de sectoren landbouw, voedsel, gezondheid en klimaat. Specialisaties omvatten onder andere EU Public Affairs en communicatie, voedselcompliance, duurzame verpakkingen en ESG-strategieën. Daarnaast biedt het bureau ondersteuning bij stakeholderengagement, merkidentiteit, communicatiestrategie, PR, sociale media en digitale communicatie. Het bureau is een B Corp-gecertificeerd bedrijf met 120 medewerkers.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Agriculture
- Agtech
- Communications
- Energy
- Environment
- Food
- Health
- Public Relations
- Society
- Sustainability
Team per functiegebied
Gebaseerd op 113 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Consulting / Advisory53
- Other / Unclassifiable17
- Executive / C-Suite9
- Research / R&D6
- Design / UX5
- Administrative / Office4
- HR / People / Recruiting4
- Marketing4
- Engineering / Software Development3
- Operations3
- Creative / Media2
- Finance / Accounting2
- Logistics / Transportation1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Zuid-Holland.
Schuttelaar AND Partners Maatsch Comm B.V.
Management Consulting · Den Haag
11–50 medewerkersBekijk profiel

Schutjens de Bruin
Legal Services · Den Haag
2–10 medewerkersBekijk profiel

Schot Marketing en Communicatie
Marketing and Advertising · Oud-Beijerland
11–50 medewerkersBekijk profiel

Albers De Vries
Public Relations and Communications · Rotterdam
11–50 medewerkersBekijk profiel
Social Trade Communicatie
Marketing and Advertising · Dordrecht
11–50 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
