
Bedrijfsprofiel · Overig
NVZ
- Medewerkers
- 51–200
- Opgericht
- 1991
- Provincie
- Utrecht
- Land
- Nederland
Over NVZ
De organisatie ondersteunt haar leden met beleidsadvies, sectorontwikkeling en kennisdeling. Daarbij verzamelt, ontwikkelt en deelt de NVZ informatie die leden kunnen gebruiken voor hun eigen beleid. De NVZ fungeert als vraagbaak voor specifieke onderwerpen zoals de CAO en biedt kwaliteitsinformatie aan patiënten. Leden worden ondersteund met de Patiëntervaringsmonitor (PEM). Via het programma Medisch specialistische Zorg en Onderzoek (MedZO) faciliteert de NVZ kennisdeling en samenwerking voor onderzoek naar passende en doelmatige zorg door ziekenhuizen, revalidatiecentra, categorale instellingen en zbc’s.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Gezondheidszorg
- Revalidatiecentra
- Ziekenhuizen
Team per functiegebied
Gebaseerd op 107 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Executive / C-Suite18
- Consulting / Advisory15
- Operations12
- Other / Unclassifiable12
- Healthcare / Medical11
- Public Sector / Government10
- Marketing8
- Administrative / Office5
- IT / Infrastructure / Security4
- Creative / Media2
- Finance / Accounting2
- HR / People / Recruiting2
- Legal / Compliance2
- Research / R&D2
- Sales2
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Utrecht.

NVZ
Hospital & Health Care · Utrecht
51–200 medewerkersBekijk profiel

RN2Blend
Hospital & Health Care · Utrecht
51–200 medewerkersBekijk profiel

NVZD - Vereniging van bestuurders in de zorg
Hospital & Health Care · Zeist
11–50 medewerkersBekijk profiel

Nederlandse Vereniging van Ziekenhuisapothekers NVZA
Hospital & Health Care · Utrecht
2–10 medewerkersBekijk profiel

NVTZ
Hospital & Health Care · Utrecht
2–10 medewerkersBekijk profiel

NVZF Nederlandse Vereniging voor Ziekenhuis Fysiotherapie
Hospital & Health Care · Amersfoort
51–200 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
