
Bedrijfsprofiel · Ingenieurs- & adviesbureau (techniek)
Lamers High Tech Systems
- Mechanical or Industrial Engineering
- Ingenieurs- & adviesbureau (techniek)
- Nijmegen
- Mechanical or Industrial Engineering · Nijmegen
- Medewerkers
- 201–500
- Opgericht
- 1909
- Provincie
- Gelderland
- Land
- Nederland
Over Lamers High Tech Systems
Het bedrijf levert klantspecifieke oplossingen op het gebied van engineering, installatie, test en kwalificatie van geïntegreerde proces- en regelsystemen. De expertise van de organisatie omvat design, engineering, meten en kwalificeren. Er wordt gewerkt met materialen zoals roestvast staal en kunststof. De onderneming maakt deel uit van een groep bedrijven binnen de semicon industrie.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Chemical Piping
- Clean-Room
- Cleanroom
- Cost-Concious
- Gas Distribution
- Gas Mix Cabinets For Special Gasses
- Helium Leak Test
- High-Tech Industry
- Hlqb
- Installations
- On-Site
- Orbital Welding
- Particle Counting
- Piping Systems For High Pressure Special Gasses
- Pressure Drop Testing
- Quality Test
- Residual Gas Analysis
- Rga
- Semiconductor
- Toc
- Well-Trained Employees
Team per functiegebied
Gebaseerd op 19 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Operations7
- Logistics / Transportation3
- Skilled Trades / Technical3
- Other / Unclassifiable2
- Education / Training1
- Engineering / Software Development1
- HR / People / Recruiting1
- Manufacturing / Production1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Gelderland.

Lamers Reinigingstechniek B.V.
Machinery · Zelhem
11–50 medewerkersBekijk profiel

Lamotec B.V.
Machinery · Culemborg
11–50 medewerkersBekijk profiel

Lamers Tooling BV
Mechanical or Industrial Engineering · Venlo
11–50 medewerkersBekijk profiel
Lammerink Installatiebedrijf B.V.
Electrical/Electronic Manufacturing · Ootmarsum
51–200 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
