J.Konings Projectmanagement

Over J.Konings Projectmanagement

* Vergunningen, planning, risico’s Projecten in de ruimtelijke ontwikkeling staan erom bekend dat ze vaak uitlopen in de planning en uiteindelijk veel meer kosten dan vooraf begroot. Iedereen kent de voorbeelden van de HSL, Betuweroute en Noord/Zuidlijn. Maar het zijn niet alleen de infrastructurele megaprojecten die met dit probleem kampen. Ook gemeenten en andere lagere overheden hebben vaak moeite met hun projectbeheersing. En dat ondanks dat de meest gekwalificeerde projectmanagers wordt ingezet en de meest ervaren ingenieurs. * Samenwerking tussen projectmanagers en ingenieurs Het probleem bij slechtlopende projecten ligt niet bij de capaciteiten van de individuele projectmedewerkers. Ze hebben elk voldoende kennis en ervaring hebben over hun eigen vakgebied. Het probleem is dat ze te weinig weten van degene waar ze mee moeten samenwerken. * Ervaring in projectmanagenemt en civiele techniek Ik werk als zelfstandig projectmanager in ruimtelijke projecten. Ik heb kennis van civiele techniek, vergunningen, planning en risico’s. Ik ken beide werelden. Door mijn civieltechnische achtergrond en jarenlang projectmanagementervaring zorg ik dat technische oplossingen worden geïmplementeerd in uw project en dat kaders uit het project worden vertaald in civieltechnische oplossingen. Van masterplan tot beheer zorg ik voor de civiele kennis in uw project. Resultaatgerichtheid is mijn onderscheidend vermogen.

Trefwoorden

• Civiele Techniek
• Planning
• Projectmanagement
• Risicomanagement
• Vergunningencoördinatie

Adres

• Hoofdkantoor

  AmersfoortUtrecht, Nederland

Team per functiegebied

Gebaseerd op 1 openbare functieprofielen, stand van 4 september 2026.

• Operations1