
Bedrijfsprofiel · Overig
Europa Nostra
- Medewerkers
- 2–10
- Opgericht
- 1963
- Provincie
- Zuid-Holland
- Land
- Nederland
Over Europa Nostra
De organisatie voert campagnes om bedreigde monumenten, locaties en landschappen in Europa te redden, onder andere via het '7 Most Endangered Programme'. Europa Nostra draagt bij aan de vormgeving en uitvoering van Europese strategieën en beleid met betrekking tot erfgoed door middel van dialoog met Europese instellingen en de coördinatie van de European Heritage Alliance. De federatie wordt ondersteund door een netwerk van publieke instanties, private bedrijven en individuen in meer dan 40 landen. Het organiseert jaarlijks een Europees erfgoedtop in een verschillende stad en brengt publicaties uit over belangrijke erfgoedthema's. Daarnaast reikt de organisatie de European Heritage Awards / Europa Nostra Awards uit om uitmuntendheid te vieren.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Awareness-Raising
- Congress Organisation
- Cultural Heritage
- European Networking
Team per functiegebied
Gebaseerd op 10 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Executive / C-Suite2
- Finance / Accounting2
- Consulting / Advisory1
- Marketing1
- Operations1
- Other / Unclassifiable1
- Public Sector / Government1
- Research / R&D1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Zuid-Holland.

Restauratoren Nederland
Non-Profit Organization Management · Den Haag
2–10 medewerkersBekijk profiel
Walk of Truth
Public Policy · Den Haag
11–50 medewerkersBekijk profiel

yEUth NGO
Civic & Social Organization · Leiden
2–10 medewerkersBekijk profiel
Europeana
Museums and Institutions · Den Haag
51–200 medewerkersBekijk profiel

European Urban Knowledge Network
Government Administration · Den Haag
11–50 medewerkersBekijk profiel

European Climate Foundation
Non-Profit Organization Management · Den Haag
201–500 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
