
Bedrijfsprofiel · Overig
De Hollandsche Molen
- Medewerkers
- 11–50
- Opgericht
- 1923
- Provincie
- Noord-Holland
- Land
- Nederland
Over De Hollandsche Molen
De vereniging zet zich in voor het behoud en het draaiend houden van molens en het bijbehorende ambacht. Zij ondersteunen molenaars, brengen liefhebbers samen en financieren restauraties. De organisatie biedt technisch advies voor onderhoud en historisch verantwoorde restauraties aan molenbezitters. Daarnaast bemiddelt de vereniging bij overheden en particuliere organisaties voor het verkrijgen van subsidies en fondsen. De vereniging organiseert de jaarlijkse Nationale Molendag en verzorgt informatie over molens via diverse kanalen. Er zijn specifieke programma's voor kinderen, zoals de Molenmaatjes.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Advisering Fondsen, Subsidies En Molenbiotoop
- Allemolens.Nl
- Belangenvereniging Moleneigenaren
- Cultuur
- Erfgoed
- Icoon
- Nationale Molendag & Bankgiro Loterij Molendagen
- Nederland
- Stichting Molendocumentatie (Smd)
- Tijdschrift Molens
Team per functiegebied
Gebaseerd op 14 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Marketing4
- Consulting / Advisory3
- Education / Training2
- Other / Unclassifiable2
- Administrative / Office1
- Executive / C-Suite1
- Operations1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Noord-Holland.

Vereniging De Zaansche Molen
Architecture & Planning · Zaandam
11–50 medewerkersBekijk profiel
De Wieringer Molens
Paper & Forest Products · Hippolytushoef
Bekijk profiel

Molen van Sloten AND Kuiperij Museum
Non-Profit Organization Management · Amsterdam
51–200 medewerkersBekijk profiel
Molen de Vriendschap
Government Administration · Weesp
Bekijk profiel
wervershoofsemolen
Leisure, Travel & Tourism · Wervershoof
Bekijk profiel

Dijk van een dorp
Non-Profit Organization Management · Spaarndam
2–10 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
