
Bedrijfsprofiel · Organisatie- & strategieadvies
buro BEITS
- Management Consulting
- Organisatie- & strategieadvies
- Rotterdam
- Management Consulting · Rotterdam
- Medewerkers
- 2–10
- Opgericht
- 2015
- Provincie
- Zuid-Holland
- Land
- Nederland
Over buro BEITS
Het bureau werd in 2015 opgericht door Bob Bunnik en opereert als een schaalbare netwerkorganisatie die samenwerkt met experts uit verschillende industrieën en domeinen. De organisatie richt zich op het verbinden van technologie en organisatie door middel van het ontwerpen en implementeren van strategieën. De dienstverlening omvat het bedenken van strategische concepten, groeistrategieën, nieuwe businessmodellen en innovatieve toepassingen in technologie-intensieve omgevingen. De focusgebieden van het bureau zijn innovatie, technologie als middel voor waardecreatie of transformatie, en het creëren van groeiopties met aandacht voor uitvoering. De partners en consultants binnen de organisatie beschikken over minimaal 20 jaar ervaring in technologie-gedreven industrieën.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Advies
- Business Model
- Consultancy
- Design Thinking
- Disruptie
- Go-To-Market
- Innovatie
- M&A
- Market Entry
- Marktanalyse
- Netwerkorganisatie
- Ondernemen
- Organisatie Advies
- Portfolio Management
- Programma Management
- Project Management
- Strategie
- Technologie
- Technologie Marketing
Team per functiegebied
Gebaseerd op 1 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Founder / Owner1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Zuid-Holland.
BureauPartners B.V.
Information Technology and Services · Dordrecht
2–10 medewerkersBekijk profiel

BLdP
Management Consulting · Den Haag
2–10 medewerkersBekijk profiel

Bureau Structuur
Management Consulting · Rotterdam
2–10 medewerkersBekijk profiel

Imagine B.V.
Management Consulting · Dordrecht
2–10 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
