
Bedrijfsprofiel · Overig
Brabant Partners
- Medewerkers
- 11–50
- Opgericht
- 2014
- Provincie
- Noord-Brabant
- Land
- Nederland
Over Brabant Partners
De kernactiviteit van de stichting is bestemmingsmanagement, wat onder andere productontwikkeling, het vormen van netwerken, het vertellen van verhalen en de ontwikkeling van thematische programma's omvat. De organisatie werkt samen met gemeenten, ondernemers, DMO's en andere partners om het toeristisch-recreatieve aanbod in Brabant te versterken. Via diverse diensten ondersteunt de stichting Brabantse ondernemers bij het versterken van hun positie binnen de vrijetijdssector. Met kennisprogramma's zoals Internationale Gastvrijheid en De kracht van Reviews worden ondernemers geholpen bij het verbeteren van hun gastvrijheid, reputatie en online zichtbaarheid. De partnerschappen van de stichting bieden ondernemers toegang tot exclusieve tools, diensten en een internationaal podium.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Team per functiegebied
Gebaseerd op 52 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Operations16
- Other / Unclassifiable11
- Marketing9
- Consulting / Advisory4
- Administrative / Office3
- Finance / Accounting3
- Executive / C-Suite2
- Sales2
- Creative / Media1
- Data / Analytics / Science1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Noord-Brabant.

VisitBrabant Routebureau
Leisure, Travel & Tourism · Oisterwijk
11–50 medewerkersBekijk profiel
VisitBrabant Travel Trade
Marketing and Advertising · Oisterwijk
11–50 medewerkersBekijk profiel

Bestemming Noordoost-Brabant
Marketing and Advertising · Liempde
11–50 medewerkersBekijk profiel
Voormalig Vrijetijdshuis Brabant
Leisure, Travel & Tourism · Oisterwijk
11–50 medewerkersBekijk profiel

Midpoint Brabant Smart Leisure
Hospitality · Oisterwijk
2–10 medewerkersBekijk profiel
Brabantse Wal
Leisure, Travel & Tourism · Bergen op Zoom
Bekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
