
Bedrijfsprofiel · Projectontwikkeling & vastgoedbelegging
Aroundtown Management NL
aroundtownholdings.com(Website)
- Real Estate
- Projectontwikkeling & vastgoedbelegging
- Amsterdam
- Real Estate · Amsterdam
- Medewerkers
- 51–200
- Opgericht
- 2016
- Provincie
- Noord-Holland
- Land
- Nederland
Over Aroundtown Management NL
Het bedrijf investeert in commercieel en residentieel vastgoed dat profiteert van sterke fundamenten en groeiperspectieven. De focus ligt hierbij op steden in Duitsland, Nederland en Londen. Aroundtown richt zich op het creëren van waarde door het herpositioneren van vastgoed. Het bedrijf selecteert kwalitatief hoogwaardig vastgoed met mogelijkheden voor verhoging van de huurprijs en/of bezettingsgraad. Via intensief vastgoedbeheer, inclusief operationele activiteiten en herpositionering, streeft het bedrijf naar het verbeteren van de portefeuilleresultaten en het creëren van stabiele kasstromen. Residentieel vastgoed wordt geïnvesteerd via de dochteronderneming Grand City Properties S.A., die zich voornamelijk richt op de Duitse residentiële vastgoedmarkt.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Asset Management
- Commercial Properties
Team per functiegebied
Gebaseerd op 44 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Finance / Accounting16
- Other / Unclassifiable7
- Operations6
- Administrative / Office4
- HR / People / Recruiting4
- Legal / Compliance3
- Engineering / Software Development2
- IT / Infrastructure / Security2
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Noord-Holland.

TowerInvest
Real Estate · Amstelveen
2–10 medewerkersBekijk profiel
UMB Group
Real Estate · Amsterdam
11–50 medewerkersBekijk profiel
NewUrban
Real Estate · Amsterdam
2–10 medewerkersBekijk profiel

Canvas Ontwikkeling
Real Estate · Amsterdam
2–10 medewerkersBekijk profiel

Energiestraat 27
Real Estate · Naarden
2–10 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
