
Bedrijfsprofiel · Zakelijke dienstverlening
AREA Occupier Solutions
- Management Consulting
- Zakelijke dienstverlening
- Den Haag
- Management Consulting · Den Haag
- Medewerkers
- 11–50
- Opgericht
- 2015
- Provincie
- Zuid-Holland
- Land
- Nederland
Over AREA Occupier Solutions
Het bureau biedt advies, transactiemanagement, ontwerp en turn-key realisatie aan. De dienstverlening omvat onder andere huisvestingsstrategie, portfolio-analyse, werkplekadvies, duurzaamheidsadvies en nieuwbouwbegeleiding. Daarnaast richt de expertise zich op corporate real estate, werkplekconcepten, interieurontwerp en projectmanagement, waarbij projectbewaking plaatsvindt via de GTKIO-methode. Het bedrijf werkt uitsluitend voor eindgebruikers aan de vraagzijde van de vastgoedmarkt en niet voor partijen aan de aanbodzijde, zoals beleggers of projectontwikkelaars. De diensten variëren van werkplekinrichting tot assistentie bij het aanhuren van vastgoed.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Design & Concepting
- Facilities Consulting
- Interior Design
- Process Management
- Project Management
- Real Estate Advisory
- Turnkey
Team per functiegebied
Gebaseerd op 13 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Operations4
- Consulting / Advisory3
- Other / Unclassifiable2
- Design / UX1
- Finance / Accounting1
- Procurement / Supply Chain1
- Sales1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Zuid-Holland.
OPUS-10 Tenant Consultancy
Real Estate · Den Haag
2–10 medewerkersBekijk profiel

L AND A Real Estate Solutions
Staffing and Recruiting · Rotterdam
2–10 medewerkersBekijk profiel

VastgoedDialoog
Real Estate · Rotterdam
2–10 medewerkersBekijk profiel

Ad Hoc
Real Estate · Den Haag
51–200 medewerkersBekijk profiel

Abstract Management AND Advies BV
Construction · Dordrecht
2–10 medewerkersBekijk profiel

Profile Project
Design · Rijswijk
11–50 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
