
Bedrijfsprofiel · Financieel advies (hypotheek / pensioen)
Andersen in the Netherlands
- Financial Services
- Financieel advies (hypotheek / pensioen)
- Rotterdam
- Financial Services · Rotterdam
- Medewerkers
- 51–200
- Provincie
- Zuid-Holland
- Land
- Nederland
Over Andersen in the Netherlands
Het bedrijf biedt een breed scala aan adviesdiensten, waaronder M&A-advies bij verkopen, ondersteuning bij acquisities, financiële due diligence en bedrijfsherstructureringen. Daarnaast richt de organisatie zich op vastgoedadvies, zakelijke waarderingen, waarderingen van immateriële activa en waarderingen voor fiscale, wettelijke of boekhoudkundige doeleinden, evenals verzekeringswaarderingen. Het bedrijf is gespecialiseerd in het ophalen van kapitaal voor ondernemingen van diverse groottes en ondersteunt transacties, bedrijfsplannen en projecten. De expertise omvat het opzetten van financieringsstructuren, zoals senior-, gesubsidieerde en mezzanine-schulden, evenals durfkapitaal en private equity. Andersen in de Nederlanden maakt gebruik van internationale en lokale netwerken om gespecialiseerde expertise in te zetten voor specifieke opdrachten.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Team per functiegebied
Gebaseerd op 11 openbare functieprofielen, stand van 19 september 2026.
- Finance / Accounting4
- Consulting / Advisory2
- Other / Unclassifiable2
- Sales2
- Administrative / Office1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Zuid-Holland.

The Audit Company B.V.
Financial Services · Den Haag
11–50 medewerkersBekijk profiel

The Audit Company B.V.
Financial Services · Den Haag
11–50 medewerkersBekijk profiel

MN Dutch Real Estate
Financial Services · Den Haag
11–50 medewerkersBekijk profiel
Dutch HR AND Accountancy
Financial Services · Berkel en Rodenrijs
2–10 medewerkersBekijk profiel

YES Corporate Finance B.V.
Financial Services · Rotterdam
11–50 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
