
Bedrijfsprofiel · Ingenieurs- & adviesbureau (techniek)
agile productontwikkeling
agileproductontwikkeling.nl(Website)
- Mechanical or Industrial Engineering
- Ingenieurs- & adviesbureau (techniek)
- Best
- Mechanical or Industrial Engineering · Best
- Medewerkers
- 2–10
- Opgericht
- 2015
- Provincie
- Noord-Brabant
- Land
- Nederland
Over agile productontwikkeling
Het bedrijf richt zich op de ontwikkeling van technische producten en apparaten. De dienstverlening omvat het uitwerken van ideeën naar functionele ontwerpen, het maken van prototypes en de productie daarvan. Prototypes en kleinserieproductie worden in eigen beheer uitgevoerd, terwijl massaproductie wordt uitbesteed aan partners in Nederland en het buitenland. De expertise omvat onder andere visueel ontwerp, het ontwerpen van elektronica, embedded software en gebruikersinterfaces. Het bedrijf werkt graag aan projecten binnen sectoren zoals elektrisch rijden, welzijn en duurzame voedselvoorziening.
Deze omschrijving is door AI geschreven.
Trefwoorden
- Design For Manufacturing
- Engineering
- Integrated Design
- Plastics
- Product Development
Team per functiegebied
Gebaseerd op 2 openbare functieprofielen, stand van 16 juli 2026.
- Operations1
- Other / Unclassifiable1
Vergelijkbare bedrijven
Bedrijven met een vergelijkbaar profiel, eerst die uit Noord-Brabant.
Quality Products
Mechanical or Industrial Engineering · 's-Hertogenbosch
2–10 medewerkersBekijk profiel

im
Mechanical or Industrial Engineering · Dongen
11–50 medewerkersBekijk profiel
Advanced Mechanical Engineers
Mechanical or Industrial Engineering · 's-Hertogenbosch
11–50 medewerkersBekijk profiel
Eindhoven Engineering
Mechanical or Industrial Engineering · Nuenen
2–10 medewerkersBekijk profiel

Free Engineering B.V.
Mechanical or Industrial Engineering · Breda
11–50 medewerkersBekijk profiel
SPEngineering
Mechanical or Industrial Engineering · Schijndel
2–10 medewerkersBekijk profiel
Op zoek naar meer bedrijven zoals deze?
Ontvang een gratis selectie per e-mail, samengesteld door ons team.
